Оценка персонала

Группе компаний «Зарубежнефть» реализуется гибкая и прозрачная система управления эффективностью деятельности работников, направленная на своевременное и качественное достижение стратегических задач.

Проводимая ежегодно оценка персонала позволяет:

• системно и объективно оценивать показатели эффективности деятельности работников;
• выявлять высокопотенциальных работников, стимулировать их за положительные результаты труда и высокий профессионализм;
• определять направления как профессионального, так и личностного развития работников. Оценка персонала проводится по следующим показателям:
• достижение работником индивидуальных целей/ задач за прошлый год;
• уровень развития профессиональных компетенций;
• уровень развития корпоративных и управленческих компетенций;
• выполнение карты развития / индивидуального плана развития за прошлый год;
• уровень потенциала работника для дальнейшего карьерного роста и развития.

На основе указанных показателей выводится итоговая эффективность деятельности работника за отчетный год.

По итогам ежегодной оценки:

• работники получают развернутую и обоснованную информацию о результатах деятельности и уровне развития компетенций работника;
• формируются предложения и принимается решение о целесообразности повышения профессионального статуса, перевода работника на вышестоящую должность, включения работника в состав кадрового резерва;
• определяются приоритеты в развитии ключевых компетенций и индивидуальные цели работника на следующий год. В Компании реализуются внешние оценочные мероприятия, такие как ассесмент-центр, оценка методом 180/360 градусов, различные виды тестирования на выявление уровня развития профессиональных знаний и навыков, деловых и личностных качеств, вербальных и числовых способностей.

В целях реализации единой кадровой политики в области оценки персонала оценочные мероприятия проводятся по всей Группе компаний «Зарубежнефть».

Компания стремится идти в ногу со временем и применять современные автоматизированные HR-технологии. Инструменты оценки, обучения и развития автоматизированы и выстроены в одной системе и в единой логике с помощью программного продукта WebTutor. Благодаря внедрению системы WebTutor существенно сокращаются трудозатраты и время на подготовку, проведение оценочных процедур и анализ результатов, а также посредством дистанционных курсов увеличивается доля обучаемых работников в Компании. Данная система интегрирована практически во все дочерние общества Группы компаний «Зарубежнефть» и позволяет обеспечить реализацию оценочных процедур в онлайн-режиме, организовывать обучение в дистанционном формате.