Мотивация 102-41

Одним из ключевых направлений кадровой политики АО «Зарубежнефть» является привлечение, удержание и мотивация работников, обладающих необходимыми компетенциями и уровнем результативности для успешного выполнения стратегических задач Группы компаний «Зарубежнефть», с минимальными затратами. В этой связи применяется дифференцированный подход при определении вознаграждения в соответствии со степенью вовлеченности работников в достижение общего результата Группы компаний «Зарубежнефть».

Материальная мотивация работников

С 2013 года в Группе компаний «Зарубежнефть» действует Единая система оплаты труда (ЕСОТ). ЕСОТ базируется на единой линейке грейдов, в соответствии с которыми устанавливаются должностные оклады, а также назначает зависимость размера годового вознаграждения работников от уровня должности и достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ). Требования ЕСОТ формализованы в Типовом положении об оплате труда и мотивации работников, вновь создаваемые дочерние общества присоединяются к данной системе и разрабатывают свои нормативные документы с учетом типовых требований.

Размер фиксированной части вознаграждения работников зависит от уровня (грейда) должности, а также от уровня профессиональных компетенций и результативности труда работника, выражаемого в установлении определенного профессионального статуса работнику. Размер переменной части вознаграждения работников зависит от эффективности работы и достижения поставленных целей за отчетный период, отражаемых в размере переменной части вознаграждения за данный период.

Общий размер вознаграждения работников в Группе компаний «Зарубежнефть» поддерживается на уровне не ниже среднего по сопоставимым должностям на рынке труда в соответствующем регионе. В связи с этим в Группе компаний «Зарубежнефть» ведется планомерная работа по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации работников, а также развитие комплексной системы планирования численности персонала.

С 2019 года в Группе компаний «Зарубежнефть» действует Политика релокации персонала, разработанная в связи с активным расширением деятельности и вхождением в новые проекты. Основные составляющие Политики релокации персонала: компенсация проезда и подъемное пособие, визовая поддержка, обеспечение жильем, оплата детских садов и школ, ДМС работников и членов семьи. При этом ключевыми гарантиями Политики релокации являются трудоустройство работников из Группы компаний «Зарубежнефть» после окончания работы на проекте или, при отсутствии возможности трудоустройства, выплата денежной компенсации.

Следующим шагом по поддержке реализации Корпоративной стратегии развития Группы компаний «Зарубежнефть» в части обеспечения вхождения в новые активы в России и за рубежом стало утверждение в июне 2020 года нового Регламента мотивации проектных команд при вхождении в новые активы. Главной целью Регламента является повышение эффективности при поиске и оценке новых активов, подготовке и подписании документов, устанавливающих условия вхождения АО «Зарубежнефть» в новый актив. Регламент направлен на повышение мотивирования участников проектных команд на поиск апсайдов, обеспечение успешного подписания документов по вхождению в новый актив и достижение показателей, заложенных в финансово-экономической модели.

С целью привлечения и удержания ключевых руководителей в Группе компаний «Зарубежнефть» построена комплексная система мотивации, включающая в себя следующие элементы:

  • фиксированное вознаграждение (должностной оклад, надбавки и доплаты в соответствии с законодательством);
  • премирование по итогам месяца по результатам выполнения показателей премирования;
  • премирование по итогам года по результатам достижения КПЭ.

В Группе компаний «Зарубежнефть» проводится регулярный анализ уровня инфляции и индекса потребительских цен, исходя из которого принимаются решения о пересмотре (индексации) уровня заработной платы работников. Минимальная заработная плата устанавливается не ниже уровня прожиточного минимума в регионе деятельности.

Снижение средней заработной платы в 2020 году в Республике Куба связано с наличием вакансий руководителей в филиале. В Республике Узбекистан снижение средней зарплаты в 2020 году по сравнению с 2019 годом обусловлено набором персонала на рабочие профессии.

Программа социальной поддержки работников является составной частью системы вознаграждения в Группе компаний «Зарубежнефть». Она учитывается при оценке общей привлекательности и конкурентоспособности предлагаемого вознаграждения и реализуется на основе утвержденной Единой концепции единовременных выплат и социальной политики, основными направлениями которой являются:

  • достойный уровень медицинского обслуживания;
  • помощь работникам при возникновении различных обстоятельств;
  • частичное возмещение утраченного заработка при выходе на пенсию;
  • поддержка неработающих пенсионеров Группы компаний «Зарубежнефть».
Динамика средней заработной платы по странам присутствия
Направление деятельности Ед. изм. 2018 2019 2020 +/– %
Российская Федерация руб/мес 171 100 176 890 192 600 15 710 8,9
Социалистическая Республика Вьетнам долл. США / мес 1 177 1 605 1 674 69 4,3
Республика Сербская (Босния и Герцеговина) евро/мес 547 548 577 29 5,3
Республика Узбекистан руб/мес 0 126 959 85 807 –41 152 –32,4
Структура затрат на персонал (ФОТ/ВСХ)Расходы на персонал включают фонд оплаты труда (ФОТ) и выплаты социального характера (ВСХ). ВСХ включают: материальную помощь, пенсионные выплаты, пособия одиноким родителям, выплаты по беременности и родам от предприятия, компенсацию путевок, единовременные премиальные выплаты (выплаты к отпуску и премия ко Дню нефтяника). по странам присутствия, %
Направление деятельности 2018 2019 2020
Российская Федерация 89/11 89/11 90/10
Социалистическая Республика Вьетнам 88/12 87/13 86/14
Республика Сербская (Босния и Герцеговина) 91/9 91/9 88/12
Республика Узбекистан 86/14 83/17
ИТОГО ПО ГРУППЕ КОМПАНИЙ «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» 88/12 88/12 88/12
Динамика выплат социального характера по странам присутствия
Направление деятельности Ед. изм. 2018 2019 2020 +/– %
Российская Федерация тыс. руб. 1 007 159 1 070 528 1 084 411 13 883 1,3
Социалистическая Республика Вьетнам тыс. долл. США 13 338 19 424 21 884 2 460 12,7
Республика Сербская (Босния и Герцеговина) тыс. евро 1 387 1 238 1 439 201 16,2
Республика Узбекистан тыс. руб. 0 3 816 17 005 13 189 345,6

Единые требования к социальному пакету ДО формализованы в Типовом положении о социальных гарантиях работникам дочерних обществ. Каждое ДО, исходя из потребностей работников и финансовых возможностей, выбирает и утверждает оптимальный набор льгот, гарантий и компенсаций.

Для проведения мероприятий по поддержанию здоровья работников Компания организует отдых в санаторно-курортных учреждениях на территории России и Республики Крым. АО «Зарубежнефть» осуществляет частичную компенсацию стоимости путевок, которые работники приобретают для себя и членов своей семьи, при этом многодетные семьи и семьи с детьми до 14 лет имеют преимущественное право.

Динамика выплат социального характера на одного работника, руб.

Нематериальная мотивация работников

Важное место в системе мотивации персонала занимает нематериальная мотивация. Для поощрения работников и трудовых коллективов за значительный вклад в развитие АО «Зарубежнефть», достижение высоких производственных и финансово-экономических показателей, а также для совершенствования корпоративной культуры в Компании учреждены награды и звания: «Почетный работник АО «Зарубежнефть», «Ветеран АО «Зарубежнефть», почетная грамота АО «Зарубежнефть», благодарность АО «Зарубежнефть».

В течение 2020 года проводился конкурс «Лучший работник по итогам квартала», в котором определяются работники с максимальным влиянием на результат произошедших в Обществе событий в трех фокусных направлениях: развитие технологических компетенций, повышение организационной эффективности, выполнение требований и ожиданий акционера. А по итогам года определены лучшие работники с активной жизненной позицией.

В 2020 году в связи с эпидемиологической ситуацией и в целях защиты здоровья работников и недопущения распространения коронавирусной инфекции на производственных объектах Группы компаний «Зарубежнефть» принято решение о переносе проведения конкурса «Лучший по профессии» и смотра-конкурса «Лучший производственный объект» на 2021 год.

ИНФОРМАЦИЯ О НАГРАЖДЕНИЯХ

Виды наград

Ведомственные

50
награжденных

Корпоративные

163
награжденных