Корпоративная культура 102-16

Повышение эффективности деятельности Компании во многом зависит не только от положительной динамики производственных показателей, но и от слаженной командной работы, функционального взаимодействия и положительных коммуникаций между работниками как внутри подразделений, так и между структурными подразделениями, а также от слаженного партнерства с внешней средой.

Корпоративной культуре в Группе компаний «Зарубежнефть» уделяется значительное внимание, в связи с чем широко используются и активно продвигаются 12 принципов корпоративного взаимодействия, разработанные и утвержденные в 2016 году. Указанные принципы отражают желаемые поведенческие индикаторы, влияющие как на положительную динамику командной работы и эффективной коммуникации, так и на повышение эффективности деятельности Компании в целом.

Для разработки и планомерного внедрения принципов эффективного взаимодействия в 2020 году продолжалась реализация Единой программы продвижения принципов корпоративного взаимодействия, утвержденной в 2019 году. Основной фокус в 2020 году, в условиях пандемии, был направлен на вовлечение работников в корпоративную культуру с помощью онлайн-обучения. Были разработаны специальные онлайн-курсы по четырем сферам взаимодействия: «Компания — работник», «работник — работник», «Компания — внешняя среда», «руководитель — работник». Целью проведения обучения являлось развитие компетенций в сфере взаимодействия с коллегами, внешней средой, подчиненными работниками, а также развитие навыков обратной связи.

В целях плавного погружения в корпоративную культуру Группы компаний «Зарубежнефть» для вновь принимаемых работников разработан интерактивный адаптационный курс по принципам корпоративного взаимодействия.

Для мониторинга соблюдения принципов корпоративного взаимодействия в конце года проведен онлайн-опрос, итоги которого показали, что 80 % опрошенных разделяют и придерживаются принципов корпоративного взаимодействия. Итоги социального опроса за 2020 год улучшились по сравнению с итогами опроса за 2019 год.

Цель АО «Зарубежнефть» на 2021 год: укрепление и развитие единой команды — коллектива работников с высоким уровнем сплоченности, приверженности общим целям и ценностям Компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ



Компания – работник
ЕДИНОНАЧАЛИЕ
КОЛЛЕГИАЛЬНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ И БЕЗУСЛОВНОЕ ИСПОЛНЕНИЕ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ
ОТКРЫТЫЕ ДВЕРИ
ИНИЦИАТИВНОСТЬ И АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ
СТРЕМЛЕНИЕ К ПОСТОЯННОМУ УЛУЧШЕНИЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ
СПРАВЕДЛИВАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ
Работник – работник
ОТЛИЧНИК ПЕРЕД ГОСУДАРСТВОМ
ЧЕСТНОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ
ТОЛЕРАНТНОСТЬ И ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ
КОМАНДНАЯ РАБОТА
КОНСТРУКТИВНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ ВОПРОСОВ
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ