Программа «Корпоративная эволюция»
Создание адаптивной бизнес-системы
Исходя из стратегических целей Компании, для повышения эффективности текущих активов и осуществления международной экспансии ключевой задачей в части развития процессов и систем является формирование адаптивной бизнес-системы, которая характеризуется скоростью принятия решений, скоростью изменений и едиными стандартами работы.
В Компании с 2014 года ведется поэтапное развитие системы управления эффективностью, которая интегрировала в себя полный набор инструментов непрерывного совершенствования по циклу PDCA. Система запатентована в бюро патентов Российской Федерации.
Ключевые элементы системы:
- система бизнес-процессов, которая является фундаментом для выстраивания эффективной системы управления Группы компаний «Зарубежнефть». На ее основе выстраивается организационная структура, распределение ответственности и полномочий, система регламентации. Бизнес-процессы являются базисом для контроля и анализа эффективности деятельности, выявления потенциала для оптимизации, в том числе с учетом проводимого бенчмаркинга;
- система управления проектами улучшений, реализованная в Компании, позволяет эффективно проводить организационно-управленческие преобразования, внедрять лучшие практики и изменения в процесс.
Эффективное организационное развитие обеспечивает реализацию стратегии
С 2014 года ведется поэтапное развитие системы управления эффективностью. Ключевой инструмент трансформационных изменений Компании – оптимизация бизнес-процессов
Ключевые цели адаптивной бизнес-системы
Скорость принятия решений
Скорость изменений
Единые стандарты работы
Ключевые направления программы
Адаптивные процессы
- Максимальная скорость без бюрократии
- Централизация сервисных функций
Цифровизация и автоматизация
- Цифровизация бизнес-процессов
- Внедрение цифровых инструментов
- Внедрение электронной цифровой подписи
Коммуникации
- Развитие единого информационного пространства, создание системы и инструментов эффективной коммуникации и единых управленческих стандартов
Созданная система управления эффективностью АО «Зарубежнефть» интегрировала в себя набор инструментов непрерывного совершенствования, выстроенных в логике PDCA-цикла.