Стратегия развития

В 2020 году Компания завершает реализацию второго этапа Стратегии – «Готовность к росту и первые успехи» (период реализации – 2017–2020 годы) и переходит к реализации третьего этапа – «Интенсивный рост» (2021–2030 годы). Корпоративная стратегия развития АО «Зарубежнефть» до 2030 года утверждена Советом директоров в 2014 году (Протокол 85 от 26 июня 2014 года). Согласно Стратегии, основной фокус Компании – сегмент «Геологоразведка и добыча», где АО «Зарубежнефть» концентрируется на месторождениях, в которых Общество может наращивать уже существующие компетенции, а именно на месторождениях с разбалансированной системой разработки и месторождениях со сложными коллекторами, аналогичными разрабатываемым в регионах присутствия.

Три этапа реализации Корпоративной стратегии 102-10

2014–2016 годы

I этап

«Подготовка к росту»

  • Активная работа на действующих активах
  • Развитие компетенций и повышение эффективности всех организационных процессов
2017–2020 годы

II этап

«Готовность к росту и первые успехи»

  • Завершено формирование команды по развитию бизнеса
  • Выполнен вход в 3–5 новых активов в рамках наработанных компетенций
2021–2030 годы

III этап

«Интенсивный рост»

  • Вхождение в пять и более новых проектов
  • Достижение уровня добычи более 15 млн т к 2030 году

В 2020 году продолжена реализация ключевых задач Корпоративной стратегии в рамках выделенных четырех стратегических фокусов развития Компании и стратегических программ развития.

  • Программа «Технологическое лидерство» – набор проектов и инициатив, направленных на развитие ключевых технологических компетенций для повышения эффективности текущих активов и осуществления международной экспансии.
  • Программа «Экспансия» включает набор проектных задач по поиску, оценке и вхождению в новые проекты, а также создание эффективных инструментов поиска и оценки проектов и механизмов эффективной работы в новых странах и регионах.
  • Программа «Корпоративная эволюция» направлена на создание гибкой, адаптивной бизнес-системы для эффективной работы с базовыми активами и быстрой интеграции новых активов с обеспечением максимальной скорости и гибкости в процессах управления, исполнения и принятия решений.
  • Программа «Управление талантами» включает задачи для формирования кадрового резерва и программ ротации персонала на ключевые позиции под новые зарубежные проекты.

УВЕРЕННОЕ ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФОКУСОВ 102-46 102-47